重生之数字生命_第一百四十三章去重生之数字生命本 首页

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   第一百四十三章去重生之数字生命本 (第1/2页)

    第一百四十三章 去日本shoppi

    索尼PS高层很快从东京飞过来,现在的长城的影响力已经超越曾经的索尼,纵观整个日本,乃至整个东南亚,是目前人员工资发放最为稳定的公司,而不是之一。

    华子看着一众PS高层:“我要很荣幸的告诉各位,Playtation在实验室诞生!”

    一众人彼此相望,一时发出一阵欢呼。PS的销售量以及庞大的用户占有率,早就成索尼公司的金矿,现在销售PS2无疑能给疲软的索尼带回一阵清新的风。

    久多良木健,Playtation之父把玩一会PS2后,站起身来冲华子就是一鞠躬:“感谢董事长在百忙之中还关心我们的研发部门。”

    华子让久多良木健坐下,开口就说:“我想收购一批游戏公司,专门为PS平台开发游戏。”

    下面得人眼睛一亮,他们都知道这意味着什么,收购需要投资注入,无形中PS成为一个大部门。

    游戏界的鼻祖任天堂,开发游戏同时销售游戏机,一举成为国际公司。而PS只是一个游戏平台,自己没有开发游戏的能力,自然无法与任天堂抗衡,仅仅是索尼旗下的一家分公司。

    久多良木健双目闪光看着华子:“董事长的意思是继续拆分索尼?”

    华子不由得喜欢上这位PS之父,脑袋聪明很快便领悟自己话里的含意:“PS会配拆分成为独立运行的公司,并且我会持续投资,让他成长为可以与任天堂抗衡的游戏巨人。”

    这些高层发出一阵欢呼,久多良木健又是一个九十度的躬:“董事长英明,现在日本还在金融危机的泥沼里挣扎,正是展开一系列收购的好时机。不知道董事长打算收购哪些公司?”久多良木健想问华子会投资多少钱,但这话又不能直接问出口,便只有先问华子打算收购哪些公司,来确认集团地投资量。

    “世嘉(SEGAAMMY)公司的经营策略失败,开发的游戏平台并没有取得预期的效果,加上金融危机,现在收购世嘉,应该是最好的时机。”

    早在1983年7月世嘉推出真正意义上的第一代家用电视游戏机SG-1000。和几乎同时粉的任天堂红白机相比,无论游戏性抑或主机性能,SG-1000都有过之而无不及。

    1985到1987年。作为SG-1000的后继机种,世嘉推出了“MARK3”及“MASTERSYSTEM”相继在美国和日本粉,SEGAMARK3和SEGAMASTERSYSTEM都是世嘉用来对付任天堂红白机的产品。单就以硬件指标而言,MASTERSYSTEM绝对凌驾与FC之上的。它能表现更加丰富地色彩和图形,以及提供更高质量的声效,不仅如此。它还有如3眼镜那样“酷”的周边产品。

    就是这样一个游戏机公司,在产品定位上的失败,注定未来的失败。

    1998年11月27日粉128位游戏机,是世嘉最优秀的主机,主要以网络服务为卖点,发表划时代地《梦幻之星网络版》,平心而论土星(DC)游戏非常不错。但最后还是在2000。3月正式停产,而世嘉公司也转型为软件公司。

    现在的世嘉市值不足十亿,加上金融危机,经营不善,不超过五亿便能把世嘉拉入旗下。

    久多良木健感觉自己的太阳xue正在狂跳,这时一个机会,这是一个能够购改变自己人生的机会:“董事长,我能够用1亿元买下世嘉。”

    “1亿!”这个价格可比华子预计的要少,而且还要少去许多。

    久多良木健嗨一嗓子:“现在日本金融危机,世嘉公司早就到破产边缘。而我们索尼公司的PS一直是世嘉DC的竞争对手,我们只要买世嘉地游戏研发部门。至于世嘉的游戏生产部门,让他们在危机中死去。”

    华子觉得久多良木健说的也有道理:“那么收购KONAMI(科乐美)需要多少钱?”

    KONAMI这一名称来自KOuu(上月)、NAkama(仲真)、Matsu(松田)和Ishhra(石原),自1969年创办至今已经有30年的历史,可以说是业界的老字号。

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